Dialogmöten om APS strategiarbeteMöte 1

Apotekarsocieteten befinner sig just nu i en viktig utvecklingsfas. Under året har styrelsen beslutat om ett långsiktigt strategiarbete för att säkerställa att föreningen fortsätter vara relevant, attraktiv och hållbar – både för medlemmar och olika aktörer. Fokus ligger på framtiden: vilka medlemmar och målgrupper vi ska rikta oss till, vilket värde vi ska leverera och hur vi tillsammans kan stärka Apotekarsocietetens sfär – det vill säga föreningen, Läkemedelsakademin, Läkemedelsvärlden och museet. Vår ändamålsparagraf §1 kommer inte ses över och vår vision och vårt varumärkeslöfte (se bild nedan) kvarstår. Alla fokusområden jobbar mot dessa två övergripande mål där allt vi gör baseras på kunskap och vetenskap.   

Figur 1. Apotekarsocietens vision och varumärkeslagen.

Som en del av strategiarbete har fem fokusområden identifierats och prioriterats. Genom att arbeta med dessa fokusområden tar vi steg för steg mot en gemensam framtidsbild där Apotekarsocieteten kombinerar sin långa tradition med en tydlig förnyelse. Se nedan en kort beskrivning av de fem fokusområdena.  

• Fokusområde 1: Målgrupp och medlemserbjudande – hur vi på bästa sätt möter medlemmarnas behov och stärker medlemsnyttan.

Målet är att säkerställa att föreningen har: 

• • en gemensam och insiktsdriven bild av våra målgrupper
  • prioriterade medlemsgrupper med tydliga värdelöften
  • moderna och attraktiva medlemserbjudanden som möter framtidens behov
  • principer för medlems- och kundportfölj som ger fokus och avgränsning
  • underlag till styrning, mötesplatser, digital strategi och kunskapsutbud

• Fokusområde 2: Styrning och ledningssystem – en modern och ändamålsenlig styrning.

Målet är att ha:

• • relevanta och uppdaterade stadgar och styrande dokument
  • en tydlig och legitim process för valberedningar
  • en flexibel och behovsanpassad organisering
  • agil styrning och arbetsformer

• Fokusområde 3: Den fysiska mötesplatsen – utveckla och bevara verksamhetshuset och museet till en levande, central och strategisk mötesplats.

Målet är att säkerställa att husen kan vara:

• • medlemmarnas hus
  • ett kunskapscentrum
  • en arbetsplats för framtiden
  • en bro till omvärlden
  • en hållbar resurs

• Fokusområde 4: Digital strategi och plattform – ta fram nuläge och prioriterade behov för att möta framtidens krav på digitalt stöd, genom att belysa såväl teknik som arbetssätt, kompetens och förmågor.

Målen är: 

• • Förenklade administrativa flöden som frigör tid 
  • Förbättrad service och upplevelse för medlemmar
  • Lättillgänglig och samlad kunskap   

• Fokusområde 5: Apotekarsocieteten – det självklara navet för kunskap och kompetens, en samlande kraft för att sprida och utveckla kunskap inom läkemedel och medicinteknik.

Målet är att: 

• • utveckla utbudet av aktiviteter och forum för kunskapsdelning
  • stärka bilden av samt manifestera vår vetenskapliga profilering
  • utreda förutsättningar och behov för att bedöma kunskapsnivåer och utfärda certifieringar

Tid & Plats

Vi vill gärna förankra strategiarbetet med er förtroendevalda. Vi bjuder därför in till två dialogmöten där ni får möjlighet att ta del av strategiarbetet, ställa frågor och dela era perspektiv. Era erfarenheter och synpunkter är avgörande för att strategin ska bli förankrad och hållbar.

Dialogmötena äger rum digitalt via zoom:

• Måndag 20/10 kl. 18-20
• Fredag 28/11 kl. 16-18

Varmt välkomna,
Johanna Wikman, styrelseordförande
Lena Ring, VD